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今年以来，运销公司大力推进质量管理小组（qc小组）活动，围绕企业经营目标，通过qc小组的研究和攻关，找准项目切入点，以提升全员质量管控意识，推进煤炭营销管理创新，解决工作中的难题，实现提质增效的效果。

8月22日，公司召开2024年qc小组课题评审推进会，评审组对各部门、中心上报的13个课题进行选题背景、攻关思路、预期实现目标和当前进展等方面进行集中探讨，对课题立项、主要创新点、存在的问题或困难、下一步安排等进行了深入探讨和交流，有力有序地推进了公司qc小组课题顺利推进、落地有效。

会上，公司分管领导就推进qc工作提出要求：一是要充分认识qc小组活动的重要性，多学习、多思考，主动掌握qc活动的相关知识，按照详细计划稳步推进课题进度。二是强化过程管控，坚持问题导向和目标导向相统一，严格把控课题实施过程，切实提升质量管理活动水平。三是求真务实，立足岗位、创新创效，坚持全员参与，厚植全员持续改善、追求卓越的氛围，在实践中增强本领。

运销公司将以此次推进会为契机，不断加强qc小组活动申报、立项、过程管理、效益评估全过程监管，逐项完善改进，确保公司质量管理水平有效提升，从而推动煤炭营销工作高质量发展。（作者 张新利）